Воплощай месты с нами!

Вы здесь

ОНЛАЙН КУРС «Управление 5 ЛЕВЕЛА»

Менеджмент

УПРАВЛЕНИЕ ЗА СЧЕТ ПОНИМАНИЯ СЕБЯ И ПОДЧИНЕННЫХ

= УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ РАБОТЫ И ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ

 

 

 

ЭТО КУРС ДЛЯ

руководителей  всех уровней

 

 

Открытия и инсайты на каждом занятии

 

 

ПРИОБРЕТАЙТЕ ОБУЧЕНИЕ В МАГАЗИНЕ

ОНЛАЙН ПРОЕКТОВ СВЕТАНГРУПП СВ

 

 

ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ  ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ В ПОДАРОК. Регистрируйтесь внизу страницы

Презентация проекта тренером

Мастер-класс "Управленец, его решения и реализация. Подводные камни и как их избежать"

  • Каждое занятие Вы будете получать открытия и инсайты о себе как руководителе  и  своих подчиненных, увидите как значимо влияет роль человека на компанию, прибыль, взаимоотношения, комфорт и др.

     

    Благодаря этим знаниям сможете:

    1. Создать более комфортные взаимоотношения
    2. Договариваться в непростых вопросах
    3. С минимальными затратами времени, сил достигать цели  
    4. И конечно же получать удовольствие от жизни
  • В ХОДЕ ОБУЧЕНИЯ:

    1. домашние задания, тестирования
    2. вопросы и ответы во время курса
    3. 2 консультации после прохождения
    4. возможность получить индивидуальную консультацию от тренера
  • ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ПРОЕКТА

    У тренеров и консультантов есть очень интересный опыт. Мы не только, как и все, имеем опыт работы в разных командах подчиненными и руководителями. Мы еще видим по ходу своей работы сотни разных людей – руководителей и подчиненных. Видим отношения внутри коллективов,  Видим эффективность или неэффективность команд. Лет 12 назад я поняла, что у меня этих людей/ролей/команд накопилось очень много и пора сделать их анализ.

     

    Пора разобраться, что реально отличает одного руководителя  (подчиненного) от другого, почему люди поступают иногда абсолютно не логично, можно ли помочь  людям в бизнесе быть более эффективными и получать больше удовольствия от работы.

     

    Эта работа длилась 5 лет, мне помогали множество моих клиентов, HR-ов, руководителей.

    Итогом стала КНИГА «РОЛЕВЫЕ ИГРЫ НА РАБОТЕ» и открытые и корпоративные тренинги, консалтинг.

     

    Сегодня есть КУРС, который Вы можете уже приобрести В МАГАЗИНЕ ОНЛАЙН ПРОЕКТОВ СВЕТАНГРУПП СВ

  •  

  •  

     

ЧАЩЕ ВСЕГО РУКОВОДИТЕЛЬ НЕДОСТАТОЧНО ЭФФЕКТИВЕН по причинам, лежащим не в области навыков, а в области психологии – управленца и его подчиненных.

 

Эффективность руководителя зависит от его владения такими компетенциями, как планирование, контроль, делегирование, и др.

Но эти навыки не всегда срабатывают, когда речь идет об управлении людьми. Люди – сложные системы. И руководителю нужно быть специалистом в психологии управления.

И в этом поможет данный курс.

 

ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ:

  1. Почему 8 навыков Кови, Agilе и другие прекрасные инструменты подходят не всем управленцам и что с этим делать?
  2. Что такое психологическая роль и какие роли играю я?
  3. Почему я управляю/реагирую именно так?
  4. Почему подчиненные работают/реагируют/мотивируются так, а не как мы планировали, выстраивая систему стимуляции?
  5. Это команда или группа людей? Форматы команд (групп) – какие, когда эффективны?
  6. Какие управленческие инструменты наиболее эффективны для управленцев и подчиненных именно в их ролях и в их формате команды?
  7. Можно ли уменьшить рабочий стресс, избежать выгорания и конфликтов?
  8. Как получить максимум плюсов от своей роли и минимизировать ее ограничения?
  9. Стоит ли менять свои роли и, если да, то как это сделать?
  10. Как сделать свою команду более эффективной, используя новые знания?

 

 

ЧТО ТАКОЕ 5 ЛЕВЕЛ ИЛИ 5 УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ?
 

1 ЛЕВЕЛ. 
Я все могу. Да кто же не может? Элементарно, Ватсон. Управленец уверен, что с его-то опытом и умом управлять пятью (пятидесятью) людьми - дело пустяковое. Продукт есть, рынок есть – вперед!
 

2 ЛЕВЕЛ. 
Что-то нужно предпринять... Само почему-то не выходит. И люди такие странные. Все бы ничего, если бы не люди. Управленец осваивает планирование, контроль, пытается решиться делегировать. И прописывает бизнес-процессы. В чем-то становится лучше, значительно лучше. Но там, где много чего зависит от людей, все странно, неправильно и непредсказуемо. И к тому же оказывается, что от людей везде все зависит.


3 ЛЕВЕЛ.

Ага, ими просто управлять. Достаточно правильно разработать систему мотивации и стимуляции и они начнут работать как миленькие. И это сделает HR. Становится лучше. Но 70% сотрудников лучше работать не стали. Что-то же им еще нужно? 


4 ЛЕВЕЛ.

Оказывается, все дело в стиле управления и способе реагирования в конфликте. Есть правильные и неправильные стили и способы. А еще есть Scram, Agile и бирюзовые организации. И они работают! Опять становится лучше, иногда значительно. Но обычно не надолго. Правильные стили нередко не работают у этого руководителя и с этими сотрудниками. Красивая работающая волшебная таблетка пылится на полке вместе с умными книгами о том, как работать с идиотами. 


5 ЛЕВЕЛ.

Я не знаю очень многого. Ничего не работают, если это не делают люди. А люди - это сложно, начиная от меня самого, заканчивая каждым из сотрудников. Никакие фокусы и мотивационные программы не работают, если я не понимаю мотивацию - каждого человека команды. Займемся теперь серьёзной управленческой работать: разберемся, как управлять людьми и какие инструменты подходят именно мне.
 

ЖДЕМ ВАС НА НАШЕМ КУРСЕ. ОН О 5-ОМ УРОВНЕ УПРАВЛЕНИЯ.

 

 

 

ПРОГРАММА КУРСА

 

ЗАНЯТИЕ 1. ЛЮДИ – СЛОЖНЫЕ СИСТЕМЫ. И ОНИ ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ КОМПАНИИ.

  • Простые и сложные системы. Как работать со сложными системами, если ты и сам – сложная система.
  • Три роли на работе, три проблемные зоны и золотая середина.
  • Командные роли М. Белбина. Работающие и не работающие команды.
  • Временные команды – под задачу и период жизни компании по Адизесу. 

ЗАНЯТИЕ 2. ТРАНСАКТНЫЙ АНАЛИЗ Э. БЕРНА – РОЛЕВЫЕ СТЕРЕОТИПЫ.

  • Стереотипы: социальные, основанные на опыте и ролевые.
  • (Р), Взрослый (В) и Дитя (Д) – кто они: мотивация, ожидания, стили поведения.
  • Взаимодействие Р, В и Д в двухстороннем взаимодействии и сосуществование в коллективе.
  • Как эффективно общаться с людьми в разных ролевых позициях.

ЗАНЯТИЕ 3. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. РУКОВОДИТЕЛИ – РОДИТЕЛИ.

  • «Зевс»
  • «Руководитель строительной бригады»
  • «Мама – папа»
  • «Кукловод»

ЗАНЯТИЕ 4. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. РУКОВОДИТЕЛИ – ВЗРОСЛЫЕ.

  • «Партнер»
  • «Супервзрослый»
  • «Стимулятор»
  • «Продвинутый»

ЗАНЯТИЕ 5. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. РУКОВОДИТЕЛИ.

  • «Трус»
  • «Хороший во всех отношениях»
  • «Винни – Пух»
  • «Демонстратор»
  • «Флюгер»
  • Вспомнить и описать команды с руководителями в описанных ролях

ЗАНЯТИЕ 6. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ РОЛИ ПОДЧИНЕННЫХ.

  • Родительские роли -«Правдолюб», «Наимудрейший», «Вчерашний студент»
  •  Взрослые роли
  • Детские роли- «Ищущий», «Звезда», «Неубиваемый»

ДРУГИЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПОДЧИНЕННЫХ.

  • «Манипулятор»
  • «Интриган»
  • «Кризис-менеджер»
  • «Акула»

ЗАНЯТИЕ 7. ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА.

  • Что же такое эффективная команда. Как разные люди работают в команде.
  • Какие бывают виды команд. Спиральная динамика.
  • Почти все команды хороши. Команда и цикл жизни компании.
  • Когда и почему команду нужно изменять.
  •  Риски конфликтов в разных командах и способы их профилактики

ЗАНЯТИЕ 8. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНЦА.

  • Управление через супервизию, коучинг и фасилитацию.
  • Инструменты ТОС для принятия управленческих решений.

 

 

Возможные форматы обучения "УПРАВЛЕНИЕ 5 ЛЕВЕЛА":

  1. онлайн курс
  2. офлайн тренинг, 2 дня,  в г. Киев, по набору группы
  3. корпоративный, под запрос 

 

 

 

Удобный процесс обучения
1
ВКЛЮЧЕНЫ: домашние задания, раздаточные материалы, сертификат
2
Запись одного занятия предоставляется на 7 дней
3
Вы можете обучатся в лубой точке мира
4
Темпоритм изучения курса, выбираете Вы
О тренере
Людмила Мельник
О тренере
Людмила Мельник
Людмила Мельник
Людмила Мельник
Людмила Мельник

Людмила Мельник

Бизнес-тренер, фасилитатор, консультант, коуч
  • Опыт работы в течение 20 лет в качестве тренера, консультанта, фасилитатора
  • Эксперт внешних и внутрикорпоративных коммуникаций (переговоры, продажи, внешние и внутрикорпоративные коммуникации, конфликты, влияние на собеседника, управление персоналом)
  • Автор методик по технологиям ведения переговоров в условиях жесткой коммуникации, манипуляции и психологического давления, публичных выступлений, ролевому взаимодействию в коллективе
  • Автор курса "КОНФЛИКТЫ - инструменты для управленца и фасилитатора"
  • Автор курса «Управление 5 левела» - психология управления, роли руководителей и подчиненных, создание команды из людей в разных психологических ролях
  • Автор курса «Принятие управленческих решений инструментами ТОС»
  • Бизнес-консультант компаний – проведение фасилитационных сессий с применением: ТОС-методов (теория ограничения Э.Голдратта); ТоР- фасилитационных подходов организационного развития (ICA)
  • Автор книг: «Жесткие переговоры. Победа любой ценой», «Практическая психология для врача», «Практическая конфликтология для врача», «В поисках волшебного зеркала», «Ролевые игры на работе. О чем не пишут в трудовой книжке»
  • ФАСИЛИТАЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТЫ
  • - «Nanobot Medical Animation», «The App solution» - поиск ограничений, стратегическое планирование
  • - «TIS» - поиск ограничений и стратегическое планирование
  • - «Актив» - поиск ограничений, стратегическое планирование, обучение управленцев компании инструментам ТОС для принятия управленческих решений в формате фасилитации.
  • - «ДЕЦ» – формирование миссии и ценностей организации
  • - «Київський державний центр охорони громадського здоров’я» – формирование миссии, целей и стратегическое планирование
  • - «Київський державний центр охорони громадського здоров’я» совместно с «КМДА» - формирование коммуникационной стратегии развития
  • - «Київський державний центр охорони громадського здоров’я» совместно с «КМДА» - формирование коммуникационной стратегии развития
  • - «Web Ceo» - поиск ограничений, обучение управленцев компании инструментам ТОС для принятия управленческих решений в формате фасилитации
  • - «ЛИГА УкрБизнесИнформ» – разработка стратегии вывода на рынок нового продукта компании.
  • - «Церсанит» - стратегическое совещание управленцев заводом и обучение их использованию формата
  • - «КМБШ» – стратегическое планирование, разрешение конфликтов
  • - «Киевстар» - совещание по выявлению причин внутрикорпоративных конфликтов и путей их разрешения.
  • - Банк «Финансовая инициатива» - определение проблемных зон в удержании и развитии клиентской базы
  • - ЗАО «Фармак» - 1)стратегическое планирование, изыскание скрытых резервов для увеличения прибыли департамента; 2) разработка бизнес-процессов и построение эффективной коммуникации между департаментами
  • - ТОВ «Юрьев» - анализ текущей ситуации в компании, стратегическое планирование
  • - «Пластик-карт» - анализ текущей ситуации (отдел продаж), планирование будущего развития
  • - «REHAU» - разработка путей сохранения психологического комфорта и стрессоустойчивости сотрудников компании и др.
Направление деятельности тренера
Ключевое направление тренера:
  • стратегия
  • менеджмент
  • проведение стратегических сессий (фасилитация)
  • ТОС стратегия непрерывного улучшения компаний
  • коммуникации,сложные переговоры
  • продажи
  • личностное развитие
Клиенты, проходившие обучение у тренера
Хотите пройти тренинг от Людмилы Мельник?

Свяжитесь с нашим менеджером для уточнения деталей.

Сфера деятельностиНазвание компании
IT «The App solution», «GlodalLogic», «Софтком», «Web Ceo», «Porta One», «Smart-Line».
Банки«ING Украина», «Аккорд-Банк», Банк «Финансовая инициатива», «ВТБ-Банк», «Райффайзен Банк Аваль», «Индекс Банк», Группа «ESG», «Артем-Банк», «Альфа-банк», «УКРСИББАНК».
Логистические компании«Рабен-Украина»
Страховые компании«Добробут», «Граве Украина», «ИнтерТрансПолис», «Кредо-Классик», Группа «Coris»
Аудиторская компания«PWC»
Фармацевтические компании«Тева-Казахстан», «Arricano», «Пфайзер», «Sandoz», «Фармак», «Нико-Фарм», ФК «Здоровье», «Интерфарм», «Биохеми», Корпорация «Артериум»
Медицинские клиники «Мать и дитя», «Аванто»
Детское питание «Беллакт», «Флосаль», «Humana-Украина», «Аника-Днепр», ТД «Hipp-Украина».
Торговые компании«Интерком», «Юрьев», «Бокарди-Украина», «Милано-Украина», «Vater Pass», «Родонит», «ASBIS Group», «Техпрогресс», «Тик-так», «Торгова Мережа Мастильних матеріалів», «Офис-Солюшенс», SwissPan, «Ярес», «Вильд», «VALMI-Украина», "Системы реального времени
Сельхозпроизводители«Harveast Holding»
Магазины\Торговые сети«Львівхолод» - сеть «Рукавичка», «АТБ», ТОВ «Континіум Трейд», «Руш» (сеть «Ева»), «WEST LINE», Сеть «Каприз», Торговая сеть «СПАР», «АБВ Техника»
Телекоммуникации «Ария», «Киевстар», «Мобилочка», «Телесистемы Украины».
Производители«Пластик-карт», «Яблуневий дар», «Церсанит», «Агросмак», «ДТЭК», «ИДС», «Лига-Нова», «REHAU», Консорциум «Эдапс», «Запорожсталь», «УкрАвтозапчасть», «ПИСИБИ» Радиозавод
Ивент-компании«Артмаксима»
Ювелирные компании«Бигсан», «Корона 2000»
Государственные организации и компанииМинистерство обороны Украины, Чернобыльская АС, КМДА, Київский державний центр громадського здоров’я, Бугуславська районна рада, Ассоциация «Укрпочта»
Другие компанииЛИГА УкрБизнесИнформ, КМДШ, «ТД ТНК-Украина», «Актив», «Hertz» и др.
Социальные проектыСаммит Мира, «Коммуникация администрации Оболонского района г. Киева и общественности», Форум временно перемещенных лиц, Министерство молодежи и спорта, «Евромайдан», Гражданское сообщество г. Березань (Киевская область) и др.

Новости

01.04.2018 07:25

Приятно организовывать и проводить обучение для людей, у которых врожденное качество – любить людей. Всегда в такой энергетике наполняешься.

Удивительные дни
31.03.2018 07:28

Удивительные дни с удивительными людьми, которые любят жизнь и людей.

Отзывы
Людмила Мельник
"Управление командой по ролям"
Для:

руководителей всех уровней

Автор и ведущая: Людмила Мельник
  •  "Управление командой по ролям"
  • Надежда Сафарова

    Выражаю Светлане  и Людмиле огромную благодарность за данный курс, который я прослушала.

    Вы были правы что будет много инсайдов- были.)

    Благодаря знаниям и  опыту, которыми Вы поделились, я узнала много полезного, и получила ответы на многие вопросы.

     

    Марина Пряникова  HR

    Информация разложена хорошо «по  полочкам». Было полезно проанализировать себя. Роли руководителей разложила на руководителей своей компании. Понравились ролевые игры. Спасибо за тренинг. Оратор вы замечательный!

     

    Диана Коцюбинская  HR

    Тема была очень полезна. Тренинг помог разобраться в ситуации в коллективе – понять, как люди «надевают на себя роли» и почему.

  • Валойко Татьяна  HR

    Абсолютно новая интересная информация, о которой раньше приходилось только догадываться. . Очень четко разложено по полочкам и дает понимание многих моментов во взаимодействии руководителей и подчиненных. Надеясь, что сможем выстроить коммуникации со своими подчиненными

     

    Сахно Ольга  НR

    Хорошо структурирована информация, удобна для усвоения. Определила зону своего развития и то, чему буду больше уделять внимания в своем профессиональном развитии.

    Появились  аргументы для руководителей компании (моих внутренних заказчиков) , которые могут быть использованы в пользу тех или иных кандидатов при подборе.

    Очень интересны инструменты оценки психологического климата, причин внутрикорпоративных конфликтов.

    Понравился  непринужденный стиль обучения.

Стоимость
  • Индивидуальная консультация с ЛЮДМИЛОЙ МЕЛЬНИК

    По Skype. 

    Стоимость для участников курса или тренингов

  • 30 минут – 300 грн., 60 минут - 600грн.
  • Корпоративное обучение

    до 15 участников, снятие запроса, предтренинговая работа, проведение обучения, пост тренинговая работа

  • предоставляется после изучения запроса