Воплощай месты с нами!

Вы здесь

ИНТЕНСИВ "HRD, как стратегический партнер бизнеса"

HRM

Работа будет приносить Вам достойный заработок, признание и удовольствие!

  1.  Если вы HR менеджер и хотите двигаться к профессиональным вершинам
  2. Если вы недавно стали  директором по персоналу, много знаете, но хотите систематизировать свои знания и получить ответы на свои вопросы и инсайты, хотите двигаться к профессиональным вершинам


ТОГДА ДЛЯ ВАС БУДЕТ ЦЕННО:

  1. Комплексная программа для HRD
  2. Структурированные знания по разделам


Все части системы HRD тесно связаны между собой, если не хватает какой-то части, то работа приносит много огорчений.

Презентация проекта тренером

ПРИОБРЕТАЙТЕ ОБУЧЕНИЕ В МАГАЗИНЕ ОНЛАЙН ПРОЕКТОВ СВЕТАНГРУПП СВ

 

ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ  ОНЛАЙН ИНТЕНСИВА

ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ В ПОДАРОК.

Регистрируйтесь внизу страницы

 

 

 

Ознакомление с темой
  • Можно ли стать профессиональным и высокооплачиваемым HRD не зная всю систему? По моему скромному мнению - нет.
     

    Самое важное, что должно быть у профессионального HRD это системные, качественные знания, благодаря которым перед вами откроются возможности для профессионального и финансового роста

     

    ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

    1. Полный спектр HRD компетенций
    2. HR систему, которая работает без сбоев
    3. Дар убеждения, умение конструктивно решать  сложные вопросы
    4. Сбывшиеся надежды, мечты и проекты при помощи индивидуального коучинга

     

     

     

  • ДОСТИГНИТЕ В ЖИЗНИ:

    1. Профессионализма высшего уровня  
    2. Достойного уровня оплаты 
    3. Признания, авторитета и реализации 
    4. На работе Вы сможете реализовать себя 
    5. Выиграете время для личной жизни 
    6. У Вас появится ясность как воплотить в жизнь Ваши профессиональные надежды, мечты, проекты после прохождения индивидуального коучинга с Лесей Мусиенко

     

  • КОНЕЧНО, ВЫ МОЖЕТЕ СКАЗАТЬ:

    1. это дорого
    2. у меня нет времени
    3. я не успею
    4. не сейчас
    5. а вдруг мне будет что-то не понятно

    ВСЕ НА САМОМ ДЕЛЕ, ЗАВИСИТ ОТ ВАШИХ ЦЕЛЕЙ И АМБИЦИЙ!

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

 

  • структурированные HRD знания
  • поймете, что нужно сделать, чтобы стать HRD бизнес партнером
  • научитесь формировать HR команду и организовывать работу подчиненных
  • поймете, как формировать HR стратегию и бюджет,
  • научитесь развивать корпоративную культуру,
  • сможете управлять организационными изменениями,
  • научитесь привлекать и удерживать талантливых работников,
  • получите технологию управления поведением персонала,
  • сможете формировать бренд работодателя, который будет привлекать  лучших кандидатов
  • поймете, как мотивировать разные поколения персонала
  • получите инструменты повышения лояльности персонала
  • алгоритм построение эффективной управленческой коммуникации 
  • научитесь разрабатывать, согласовывать и внедрять корпоративные
  • регламенты, процедуры, политики 

 

ПРАКТИЧЕСКИ КРОМЕ СИСТЕМЫ ЗНАНИЙ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

  1. Новый подход к тому, как взаимодействовать с подчиненными
  2. Вырабатываете навык стратегического мышления
  3. Проверенные способы мотивации разных поколений персонала и руководства коллективом
  4. Я даю систему корпоративных культур, которая откроет глаза на много тонкостей необходимых для успеха в роли HRD

 

 

ВОЗМОЖНЫЕ ФОРМАТЫ ОБУЧЕНИЯ: 

  1. онлайн курс, можете приобрести уже сейчас  В МАГАЗИНЕ ОНЛАЙН ПРОЕКТОВ СВЕТАНГРУПП СВ!
  2. офлайн тренинг, 2 дня каждый модуль,  в г. Киев, по набору группы

 

 

ПРОГРАММА 1-ГО МОДУЛЯ 

1 ЗАНЯТИЕ. HR директор как стратегический партнер бизнеса

  • За что отвечает директор по персоналу в компании
  • Роли HR директора в компании
  • Ожидания владельцев бизнеса от директора по персоналу 
  • 4 группы компетенции HR бизнес партнера обеспечивающих карьерный рост и успех
  • Как развивать стратегическое мышление
  • 4 составляющие эмоционального интеллекта
  • Как упредить манипуляции со стороны неэффективных руководителей структурных подразделений

2 ЗАНЯТИЕ. Формирование стратегии управления персоналом

  • Жизненный цикл организации
  • Роль директора по персоналу на разных этапах развития 
  • Цели и основные задачи компании на год
  • Принципы планирования
  • Этапы формирования стратегии управления персоналом и ее составляющие
  • Составление HR стратегии и плана

3 ЗАНЯТИЕ. Экономика управления персоналом

  • Принципы формирования HR бюджета
  • Источники информации для формирования бюджета
  • Планы и бюджеты HR подразделения
  • Бюджет постатейно
  • Защита бюджета перед руководством (практикум)
  • Контроль исполнения план/факт
  • Корректировка бюджета. Непредвиденные расходы и что с этим делать.

4 ЗАНЯТИЕ. Создание эффективной команды

  • Этапы развития коллектива 
  • Формирование структуры и определение численности работников HR подразделения 
  • Выбор критериев отбора HR специалистов (практикум) 
  • Как правильно организовать работу подчиненных
  • Постановка задач и определение приоритетов
  • Контроль - принципы, инструменты, периодичность
  • Инструменты мотивации подчиненных
  • Обратная связь высокого качества как инструмент развития команды
  • Как мотивировать подчиненных к эффективной работе
  • Разработка KPI ключевых показателей эффективности для менеджера по персоналу (практикум)

5 ЗАНЯТИЕ. Инструменты мотивации подчиненных и как формализовать HR процессы.

  • Принципы написания процедур, политик (структура, наполнение)
  • Правила создания Положений о структурных подразделениях и Должностных инструкций 
  • Алгоритм введения внутренних регламентирующих документов в действие, чтобы они работали (согласование, утверждение)

6 ЗАНЯТИЕ. Корпоративная культура

  • 4 типа корпоративных культур их ценности и отличия
  • Стиль руководства и принятия решений
  • Различия в системе мотивации
  • Какие кандидаты будут идеальными работниками в определенной корпоративной культуре
  • Плюсы, минусы и риски каждого типа культуры
  • Как быстро определить, какая культура присуща организации(практикум)
  • Отражение типа культуры в работе с персоналом
  • Как развивать корпоративную культуру
  • Роль HR директора по персоналу в каждой культуре

7 ЗАНЯТИЕ. Организационное развитие и управление изменениями. 

  • Этапы проведения изменений в компании
  • Влияние HR директора на проведение изменений
  • Когда изменения неизбежны
  • Алгоритм и инструментарий проведения изменений
  • Как работать с сопротивлением персонала и руководителей?
  • Как оптимизировать организационную структуру

Управление поведением персонала.

  • Механизмы управления дисциплиной у разных категорий персонала
  • Конфликты суть, виды и причины 
  • Алгоритм управления конфликтом
  • 4 стратегии поведения в конфликте
  • 2 вида поведения в конфликте
  • Управление разрешением конфликтов в коллективе (кейс)

8. ЗАНЯТИЕ. Talent management

  • Талантливые менеджеры и специалисты- где их искать?
  • Head Hunting технология или как найти и заинтересовать успешных кандидатов 
  • Как убедить руководство принять, как партнеров, неординарных работников и руководителей
  • Техники проведения интервью и переговоров с высокопродуктивными кандидатами
  • Делаем предложение о работе, от которого трудно отказаться (практикум)
  • Как управлять, мотивировать и удерживать таланты?

Формирование бренда работодателя

  • Составляющие имиджа работодателя
  • Как рынок труда реагирует на политику управление персоналом в компании
  • Инструменты создания положительной образа компании на рынке труда
  • Как обеспечить компании беспрерывный поток кандидатов
  • Как правильно давать обратную связь кандидатом, которые не прошли отбор

9. ЗАНЯТИЕ. Внутренние коммуникации

  • Виды и каналы внутренних коммуникаций
  • Создание информационного пространства и преодоление коммуникативных разрывов
  • Ошибки при коммуникации внутри организации
  • Коммуникационные потоки внутри организации
  • Повышение эффективности внутренних коммуникаций
  • Критерии оценки эффективности внутренних коммуникаций
  • Оценка удовлетворенности работников
  • Стандартизация внутренних коммуникаций

Инструменты:

  • Информационные Регламенты, процедуры, корпоративный кодекс, чаты,
  • Внутренний сайт Презентационные материалы о компании
  • Аналитические формы обратной связи, анкетирование, мониторинг жалоб
  • Коммуникативные Проведение совещаний
  • Организационные
  • Корпоративные мероприятия,  адаптация и обучение персонала

10 ЗАНЯТИЕ. Деловой имидж и этикет

  • Правила деловой переписки
  • Телефонный этикет
  • Составляющее имиджа HRD
  • Правила знакомства
  • Этикет или правила хорошего тона в работе с подчиненными, персоналом
  • Как управлять сильными эмоциями
  • Принципы решения спорных вопросов и разрешения конфликтов
  • Украшения, ароматы, маникюр

 

 

ПРОГРАММА 2-ГО МОДУЛЯ 

1 ЗАНЯТИЕ. Как управлять и чем мотивировать разные поколения персонала

  • Особенности поколений X Y Z
  • Ценности и предпочтения
  • Принципы управления разными поколениями
  • Как подобрать волшебный ключик или инструменты мотивации

2 ЗАНЯТИЕ. Инструменты повышения вовлеченности персонала

  • 4 уровня вовлеченности работников
  • Как измерять уровень вовлеченности персонала в компании
  • Что делает людей вовлеченными
  • Взаимосвязь вовлеченности персонала и прибыли компании
  • Как создать среду в которой люди будут вовлечены
  • 22 ключевых драйвера вовлеченности
  • Основные факторы влияющие на вовлеченность персонала

3. ЗАНЯТИЕ. Алгоритм построения эффективной управленческой коммуникации

  • Ключевая управленческая компетенция HRD управленческая коммуникация
  • Цели
  • Виды управленческой коммуникации
  • Особенности коммуникациями на разных уровнях управления
  •  7 принципов построения эффективной коммуникации с первым лицом компании
  • Как, выжить в условиях тотального форс мажора?

4 ЗАНЯТИЕ. Разработка, согласование и внедрение корпоративных регламентов, процедур, политик

  • Определение перечня необходимых внутренних регламентирующих документов
  • Зачем нужны эти документы
  • 5 принципов создания
  • Структура и содержание документов:
  • Корпоративный кодекс
  • Процедура подбора и адаптации персонала
  • Процедура оценки сотрудников
  • Положение о мотивации персонала
  • Как организовать работу по написанию положений о структурных подразделениях и должностных инструкций
  • Согласование и подписание
  • Как внедрять документы, чтобы они облегчали работу HRD

5 ЗАНЯТИЕ. Кадровая безопасность

  • Внешние угрозы
  • Внутренние угрозы
  • Виды угроз со стороны персонала
  • Методы проверки кандидатов
  • Принципы обеспечения безопасности
  • Как HRD может предотвращать и минимизировать риски и угрозы со стороны персонала

6 ЗАНЯТИЕ. Трудовое законодательство для директора по персоналу

  • Аудит кадрового делопроизводства
  • Виды трудовых договоров и их особенности
  • Процедура приема на работу
  • Трудовые книжки
  • Правила заполнения и как избежать ошибок

7 ЗАНЯТИЕ. Материальная ответственность работников. Перевод на другую работу

  • Виды материальной ответственности
  • Какие категории персонала есть материально ответственными
  • Договор о материальной ответственности особенности применения
  • Процедура перевода работника на другую работу

8 ЗАНЯТИЕ. Ежегодные отпуска

  • График отпусков
  • Виды ежегодные отпусков
  • Особенности предоставления каждого вида отпуска
  • Перенос и отзыв из отпуска
  • Процедура оформления отпусков

9 ЗАНЯТИЕ. Учет рабочего времени. Трудовая дисциплина

  • Виды графиков работы
  • Табель учета рабочего времени и как его проверить
  • Трудовая дисциплина
  • Виды нарушений
  • Процедура отстранения от работы
  • Порядок применения поощрений и взысканий

10 ЗАНЯТИЕ. Увольнение

  • Основания прекращения трудового договора.
  • Процедура оформления увольнения
  • Прекращение срочного трудового договора
  • Особенности увольнения работника по его инициативе подводные камни такого увольнения
  • Увольнение работника по инициативе работодателя
  • Права работников и последствия их нарушения для работодателя
  • Отчетность в госорганы
  • Виды отчетов и особенности их заполнения

 

Удобный процесс обучения
1
ВКЛЮЧЕНЫ: домашние задания, раздаточные материалы, сертификат
2
Запись одного занятия предоставляется на 7 дней
3
Вы можете обучатся в лубой точке мира
4
Темпоритм изучения курса, выбираете Вы
О тренере
Леся Мусиенко
О тренере
Леся Мусиенко
Леся Мусиенко
Леся Мусиенко
Леся Мусиенко

Леся Мусиенко

HR эксперт, сертифицированный бизнес-тренер, консультант, бизнес и командный коуч
  • Мой 20 летний опыт как HRD бизнес партнер, 14 лет бизнес консультирования и работы в качестве бизнес-тренера, 10 лет стратегического, бизнес коучинга с TOP менеджерами компаний позволили накопить опыт, которым я, делясь со своими клиентами как:
  • - Эксперт по построению HR систем
  • - Автор методики диагностики уровня развития и инструментов совершенствования корпоративной культуры
  • - Эксперт в области профессионального отбора и адаптации персонала
  • - Специалист в области управления изменениями
  • - Методолог по запуску start up проектов
  • - Кризис менеджер
  • На основе лучших мировых HR практик я строила эффективные HR системы, занималась реструктуризации крупных бизнесов, искала решения для оптимизации расходов, занималась организационным развитием компаний
  • Все знания, навыки, алгоритмы, технологии, которые я передаю специалистам и руководителям разных уровней высоко эффективны, практичны, просты в использовании и проверены на практике
  • ОБРАЗОВАНИЕ:
  • - Международный Институт Коучинга. Организационный коучинг Ю.Кравченко
  • - Erickson University International (Canada): Powerful Team Coaching and Innovation (Командный коучинг); Professional Coach (Сертифицированный коуч); A Trainers Training (Тренинг для тренеров); Managerial Coaching (Управленческий коучинг)
  • - Н.Кролл (США). Управление Талантами. Инновационные подходы к поиску и удержанию Топ менеджеров
  • - В.П.Савчук Стратегическое управление компанией на основе сбалансированной системы показателей
  • - Международный институт бизнеса программа REFA. Оптимизация численности и нормирование труда офисного и управленческого персонала
  • - Компания корпоративных тренингов. «Поведенческое интервью при отборе персонала»
  • - European Training Foundation. Оценка потребности в обучении и разработка тренинговых программ
  • КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ:
  • - Сессии стратегического планирования 12 компаний
  • - Построение системы управления персоналом 22 компании
  • - Открытие сервисного центра -энергетика
  • - Разработка системы мотивации на основе KPI 6 компаний
  • - Проведение оценки персонала 11 компаний
  • - Реструктуризация бизнеса 12 компаний
  • - Организация процесса написания ДИ, Положений о структурных подразделениях, HR процедур для сертификации ISO 9001- 2 компании
  • - Подготовка общего делопроизводства компании для автоматизации (820 видов документов)
  • - Автоматизации кадрового учета и делопроизводства 18 компаний
  • - Разработка стратегии управления персоналом 36 компаний
  • - Кадровый аудит 54 компании
  • - Управление изменениями 23 компании
  • - Оптимизация организационных структур компании 48 компаний
Направление деятельности тренера
Ключевое направление тренера:
  • Сессии стратегического планирования
  • Развитие управленческих навыков
  • HRM консалтинг
  • Бизнес-коучинг
  • Обучение HRM и HRD
  • Управление изменениями
  • Карьерный коучинг
Клиенты, проходившие обучение у тренера
89

Более
компаний прошли
обучение

32

Более
сфер
деятельности

Хотите пройти тренинг от Леси Мусиенко?

Свяжитесь с нашим менеджером для уточнения деталей.

Сфера деятельностиНазвание компании
Энергетика ООО«ИПЭ АЭС», ПРАТ «Киевгаз»
IT Корпорация «Инком», ООО «УкрНет»
Производство Группа компаний «Карбон», ООО«Протон Групп», ПРАТ «Вентиляцiйнi системи», ООО «ТПК «ОМЕГА-АВТОПОСТАВКА»
Алкогольные напиткиООО «Айленд», «ТПК «Олимп»
РитейлГруппа компаний «Fozzy group»
Интернет-маркетинг «Школа китайской метафизики Владимира Захарова»,
Услуги таможенной очистки автомобилей«AUTOEX»
Аудит«Baker Tilly»
Бытовая и профессиональная техника«Karcher»
Автомобильный рынок«Автосоюз», «Укрлада»
В2В, комплектующие для производства оконBravoglass
КонсалтингAnswer, СТС

Новости

01.04.2018 07:25

Приятно организовывать и проводить обучение для людей, у которых врожденное качество – любить людей. Всегда в такой энергетике наполняешься.

Удивительные дни
31.03.2018 07:28

Удивительные дни с удивительными людьми, которые любят жизнь и людей.

Отзывы
Леся Мусиенко
ИНТЕНСИВ "HRD, как стратегический партнер бизнеса"
Для:
  1. HR менеджеров, которые хотят двигаться к профессиональным вершинам.
  2. HRD, которые много знают, но хотят систематизировать свои знания и получить ответы на свои вопросы и инсайты
Автор и ведущая: Леся Мусиенко
  • ИНТЕНСИВ "HRD, как стратегический партнер бизнеса"
  • «Уровень полученных знаний на онлайн курсе Леси Дмитриевны Мусиенко «Руководитель HR подразделения-стратегический партнер бизнеса», пожалуй, моя лучшая инвестиция в обучение в этом году. 

     

    ЧТО БЫЛО ПОЛЕЗНОГО НА КУРСЕ:

    • материал основан только на практическом опыте тренера с конкретными примерами, нестандартными ситуациями и выходами из них, нашими любимыми нюансами, а не сухой теорией, которые нас, собственно говоря, очень интересуют;-знания закреплялись практическими домашними заданиями и обратной связью тренера, все ли ок в понимании поданного материала (не ленитесь, прорабатывайте полученные знания, это гарантия максимально усвоенных Вами знаний и корректировка действий до момента получения желаемого результата);
    • в моем случае ни один вопрос не остался без ответа, проблемы исчезли – появились задачи и сроки их реализации, а это позволило мне выйти на более профессиональный уровень мышления и самое главное – повысить мои результаты работы.

     

    Elena Makogon

  • «Щодо курсу від Лесі Мусієнко - дякую за змістовний курс і структуровані знання які вона в цей курс вклала.

    Формат онлайн навчання, та можливості перегляду в запису дуже зручний, так як встигати на вказаний час нема можливості, а запис можна дивитися в кілька етапів, знову ж таки через брак часу, крім того думаю прийдеться  повертатися до заняття, та нагадувати собі питання та відповіді які озвучувались, тому хотілось би мати окрім 1 тижня на перегляд запису заняття, ще й сам запис заняття, і презентації які на заняттях використовувались.

    Думаю офлайн заняття були б більш емоційні  і жваві, але запис дозволяє концентруватись на інформації, а не на спілкуванні і обговоренні.

    Щодо організації і роботи Светангрупп СВ, все прекрасно, зауважень немає, все що робилось, було досить, дякую величезне.

    Корягіна Олеся Володимирівна

  • «Курс оказался очень интересным и информативным. Получил знания как-раз о тех вещах, которые меня особенно интересовали: корпоративной культуре и формировании команды. Изложено структурировано, систематически. Восприятию очень помогли информативные презентации, которыми сопровождались лекции.

    Плавно переходим ко второму вопросу. Онлайн-лекции позволяют участвовать в семинарах, при этом нет необходимости ехать куда-либо, меньше сил тратится на дорогу. Так-же, в освоении материала очень помогла возможность просмотра записей лекций (не всегда из-за работы получалось попасть в нужное время за компьютер). 

    Организация обучения - на высочайшем уровне. При организации учебного процесса учитывается мнение каждого участника курса, на почту всегда приходят уведомления о вебинарах, в которых указаны ссылки на вебинарную комнату. Про все изменения уведомляют заранее. Просто супер! 

    Большое спасибо Светлане Приймак за организацию курса, Лесе Мусиенко за его разработку и проведение, и желаем огромнейших успехов в дальнейшем!»

    Валентин Лиманский

  • «Прошла обучение по  курсу  «Руководитель HR подразделения-стратегический партнер бизнеса». Курс прошел легко и непринужденно. Приобрела новые навыки и умения.

    Леся Мусиенко профессионал высокого уровня, которая делится своими практическими и теоретическими знаниями, приводит реальные примеры, отвечает на все вопросы. Если коротко: профессионально, интересно, доходчиво.

    Очень качественный подход к организации процесса обучения. ОНЛАЙН формат очень удобный в общении: по ходу занятия можно уточнить, что не понятно, задать вопрос по теме и сразу получить на него ответ.    

    Очень понравилось, даже пожалела, что не приобрела золотой пакет обучения! Успехов и процветания компании Светангрупп СВ!»

    Елена Кравец

  • "Я заказывала не весь курс, но тот, который прослушала, для меня был полезен. Кое- что знала, что- то было новое, особенно мне понравились рассказы-примеры  из жизни. Единственное, хочется предложить - это возможность получить презентацию, чтобы можно было возобновить в памяти инфо. Спасибо, что Вы даете возможность получить структурированные знания от практика. Леся Мусиенко большая умничка и отличный профессионал."

    Наталья Годонога

  • КУРС В ОНЛАЙН ФОРМАТЕ ОКАЗАЛСЯ  ДЛЯ МЕНЯ НАИБОЛЕЕ УДОБЕН.  

    Это:

    • доступность участия независимо от местоположения, экономия своего личного времени на дорогу;
    • отсутствие на занятии полностью восполнялась возможностью прослушать материал в онлайн-записи;
    • индивидуальные вопросы по темам рассматривались непосредственно на тренинге, то есть вы находитесь в постоянном живом контакте с тренером;

    САМЫМ ЦЕННЫМ ДЛЯ МЕНЯ БЫЛ ПОЛУЧЕННЫЙ ОПЫТ, КОТОРЫЙ СРАЗУ ПРИМЕНЯЛСЯ НА ПРАКТИКЕ!»

    Elena Makogon

  • КУРС В ОНЛАЙН ФОРМАТЕ ОКАЗАЛСЯ  ДЛЯ МЕНЯ НАИБОЛЕЕ УДОБЕН.  
    Это:
    • объемные и конфиденциальные вопросы выносились в отдельные консультации режиме Skype;
    • курс был структурирован, легок в восприятии, а именно наполнен слайдами, в виде схем, таблиц, диаграмм, графиков, которые не перегружены информацией, для меня такая подача материала была максимальна удобна.  
    • Так же онлайн курс сопровождался отличной организацией обучения, экспертностью в данном вопросе, регулярной поддержкой (в том числе технической: подключение, настройка видео- и аудио оборудования) и постоянной обратной связью в рамках обучения. 
    САМЫМ ЦЕННЫМ ДЛЯ МЕНЯ БЫЛ ПОЛУЧЕННЫЙ ОПЫТ, КОТОРЫЙ СРАЗУ ПРИМЕНЯЛСЯ НА ПРАКТИКЕ!»
    Elena Makogon

     

Стоимость
  • 1 ВАРИАНТ - ОНЛАЙН интенсив

    2-х модульный, в каждом модуле по 10 занятий, шаблоны документов, Д/з и обратная связь, в каждом модуле, 1 сессия вопросов-ответов в каждом модуле, индивидуальная 30 минутная Skype консультация Леси Мусиенко во 2 модуле, сертификат после прохождения 2-х модулей. 

    ПРИОБРЕТАЙТЕ КУРС УЖЕ СЕЙЧАС!

     

  • за один модуль без учета НДС 3800 грн/150 у.е
  • 2 ВАРИАНТ - ОФЛАЙН тренинги

    2 тренинга в г. Киеве по 2 дня каждый, проводится после набора группы, с 9:30 до 17:30, раздаточные материалы, сертификаты, кофе-брейки

  • за один тренинг без учета НДС 4200 грн
  • 3 ВАРИАНТ - Корпоративное обучение

    до 15 участников, снятие запроса, предтренинговая работа, проведение обучения, пост тренинговая работа

  • индивидуальная